Jeroen Meens
De korte versie
Adviseur, auteur, trainer en keynote speaker.
Als ondernemer heeft Jeroen aan de basis gestaan van verschillende techbedrijven met een geslaagde exit. In 2007 maakte hij de overstap naar de adviessector als mede-oprichter van Cynex, dat zich toelegde op de financiële en strategische begeleiding van kmo's.
Binnen enkele jaren groeide Cynex uit tot een vooraanstaande speler met meer dan veertig medewerkers en werd uiteindelijk overgenomen door BDO. Op dit moment is hij o.a. werkzaam als strategisch adviseur voor accountants, waarbij hij hen begeleidt bij hun transformatie als gevolg van o.a. digitalisering. Zijn ervaring en expertise ligt op het gebied van strategie- en organisatieontwikkeling, strategie-implementatie en leiderschap en werkt het liefst op het kruispunt tussen de vent (de leider), de tent (het bedrijf) en de cent (de financiën). Het doel? Accountants op voorsprong zetten.
De lange versie
Als accountant blijf je veruit de belangrijkste adviseur voor een ondernemer. De invulling van die adviesrol heeft enorm veel impact; positief of negatief. Beide heb ik als ondernemer zelf mogen ervaren. Die ervaringen brachten mij ertoe om in 2007 de oversteek naar de accountancy sector te maken en zelf een kantoor te starten. Zo kwam ik als ondernemer tot eind 2019 aan het roer te staan van een accountantskantoor.Ik deed dat omdat ik zag dat veel collega ondernemers moeite hadden om hun organisatie te sturen op de adviezen van de accountant. Ze begrepen elkaar vaak niet. Ze spraken niet dezelfde taal. Ondernemers konden daardoor niet altijd de juiste strategische of management beslissingen nemen. Met alle gevolgen van dien.
Aan de andere kant zag ik accountants die onvoldoende tijd vrij konden maken om juist die adviesrol op te kunnen nemen. Of het wel deden, maar het niet altijd konden doorvertalen in begrijpbare taal en zo omzet lieten liggen. En dat is jammer want het zette druk op de relatie met de klant en liet bij beide partijen heel veel potentieel, aandeelhouderswaarde en goesting, onbenut.
Dat wilde ik veranderen. Ik wilde de accountant in zijn beste rol zetten om ondernemers op het juiste moment te voorzien van cijfers in begrijpbare taal, in de juiste context en met een duidelijke advies voor de toekomst. En uiteraard op een aangename en rendabele manier voor ons kantoor.
Dit fantastische avontuur heeft mij persoonlijk hoge toppen laten bereiken en diepe dalen doen doorkruisen: voor de beide ervaringen ben ik even dankbaar. Eind 2019 besloot ik ruimte te maken voor mezelf en voor mijn gezin, en stapte uit de operationele business. Ik voelde de nood om te kunnen reflecteren om de lessen en inzichten ook goed te laten landen in mezelf. Daarbij voelde ik dat de wereld zoals we die kennen snel aan het veranderen was (en nog steeds is) en ik ruimte wilde om mijn blik op de toekomst te kunnen werpen. Van een oude plek zie je immers niks nieuws.
Uiteindelijk was het mijn missie om de kwaliteit van het ondernemerschap, het welzijn en de welvaart voor zowel accountant als ondernemer te vergroten. Hoe beter zij samenwerken, hoe beter het welzijn van het geheel ‘in balans’ is. Vanaf de zomer van 2020 heb ik me toegelegd op het delen van mijn inzichten en ervaringen om accountants houvast en inspiratie te geven voor de uitdagingen van vandaag en morgen. In feite nog altijd mijn originele missie, alleen op een andere schaal.
De afgelopen jaren heb ik meer dan 100 accountantskantoren, groot en klein, persoonlijk mogen adviseren, inspireren en begeleiden in hun transformatie. Met nog veel meer van hen, sprak ik na mijn presentaties op allerhande events of gastcolleges. Wellicht binnenkort ook eens met jou? Ik luister graag naar jouw verhaal en uitdagingen.